O MASP e a ISO 9001

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

16/01/2013

É possível inserir o MASP num Sistema de Gestão da Qualidade. E os ganhos são muito promissores.

Motivação e resolução de problemas

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

13/12/2012

Pessoas são motivadas para resolver problemas ou resolvem problemas e tornam-se motivadas?

O Desafio da Descoberta da Causa Raiz

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

13/12/2012

Se for bem aplicado o MASP garante que ela será sempre encontrada

Fazendo inovação com o MASP

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

17/09/2012

O MASP pode ser utilizado para o desenvolvimento de soluções totalmente inovadoras

Por que o MASP é tão eficaz na solução de problemas

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

16/08/2012

Sua estruturação consistente tem o potencial de garantir o resultado

Erros típicos na aplicação do MASP – Final

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

17/07/2012

É muito fácil ignorar as etapas finais depois que o problema foi resolvido. Mas isso pode ter sérias consequências.

Erros típicos na aplicação do MASP - parte 3

Claudemir Oribe é Mestre em Administração, Consultor e Instrutor de MASP, Ferramentas da Qualidade e Gestão de T&D. E-mail claudemir@qualypro.com.br.

16/05/2012

A resolução do problema é feita nessas etapas e, por isso os erros aqui provocam frustração e perda de energia.

A Relação entre a SA 8000 e AA1000 com o Marco Referencial da Ética dos Negócios: um entendimento necessário

Claudemir Y. Oribe - Mestre em Administração e Sócio-Consultor da Qualypro - claudemir@qualypro.com.br

01/05/2012

O presente texto elabora uma análise de dois dos principais documentos de referência de sistemas de responsabilidade social e o marco referencial da ética dos negócios de Lozano. Inicialmente são abordados os conceitos de ética dos negócios, a fundamentação que dá sustentação ao modelo proposto por Lozano e as características de cada um dos três vértices do marco referencial, composto pela ética da responsabilidade, ética afirmativa de humanidade e ética geradora de moral convencional. Em seguida procurou-se dar uma explicação sobre as características de qualquer sistema de gestão para em seguida tecer uma explanação sobre as normas de responsabilidade social mais conhecidas: a SA 8000 e a AA1000. A partir daí foi feita uma análise da fundamentação e conteúdo das normas frente a cada um dos vértices do marco referencial proposto por Lozano, para se concluir que a AA1000 atende mais a ética da responsabilidade, a SA 8000 é a que contém mais valores universais de expressão da ética afirm

Os Estudos da Inovação no Brasil: uma visão a partir dos artigos publicados no ENANPAD e ENEO

Claudemir Oribe - Mestre em Administração e Sócio-Consultor da Qualypro - claudemir@qualypro.com.br

01/05/2012

Este artigo, de natureza acadêmica, tem como objetivo comparar o conteúdo, metodologias empregadas e os resultados de oito artigos publicados sobre o tema da inovação. A comparação visa identificar os aspectos comuns nas pesquisas sobre a inovação publicadas nos principais eventos acadêmicos do Brasil. Trata-se de um estudo de natureza exploratória que visa a construção de uma conjunto de variáveis de pesquisa, cujo objetivo é propor um referencial sobre os estudos que se destinam a elucidar questões envolvendo o tema da inovação, seus construtos e variáveis considerados comuns pelos autores pesquisados na amostra deste artigo. O estudo traz à luz uma amostra significativa sobre os estudos da inovação no Brasil permitindo identificar o estágio em que se encontram.

Os impactos organizacionais decorrentes da adoção de um Sistema Produto-Serviço

Claudemir Oribe é Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral e Sócio da QualyPro – claudemir@qualypro.com.br - (31) 3391-7646

01/05/2012

O contexto competitivo muda drasticamente. O desenvolvimento tecnológico, a preocupação com impactos sobre o meio ambiente, as alterações no quadro geopolítico, a abertura dos mercados em decorrência da globalização, dentre outros ampliam o conjunto de variáveis estratégicas. Neste cenário, um surge um novo modelo de comercialização, trazendo grandes oportunidades de atuação sócio-ambiental e na obtenção de resultados. Trata-se do Servicizing, Serviços Função-Produto (Product-Function Service) ou Sistema Produto-Serviço (Product-Service System – PSS), uma modalidade em que o que comercializa é a função. No entanto, existe uma falta de conhecimento dos impactos nos processos e estrutura decorrentes da decisão estratégica de adoção de um sistema produto-serviço. Esse desconhecimento pode desencadear a implementação de estratégias influenciadas pelos modelos anteriores, baseados em produto e em transação, minando as possibilidades de sucesso da iniciativa.

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