Treinamentos

Planejamento e Controle de Estoques

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

A área de suprimentos pode representar até 70% do custo de um produto. Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a pontualidade nas áreas de compras, armazenagem e movimentação de materiais.

Público Alvo

Profissionais de logística, produção e vendas que buscam uma racionalização das atividades de suprimentos.

Metodologia

Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos e aplicações práticas.

Veja o conteúdo programático deste treinamento

    1- Gestão de Materiais: Importância, evolução e tendências
    1.1- Definição de suprimentos, logística
    1.2- Porcentagem do custo de produto / serviço
    1.3- Cadeia de valor (produtiva)
    1.4- Cadeia de suprimentos
    2- Gestão de compras
    2.1- Planejamento
    2.2- Modelo de compra / matriz material
    2.3- Gestão de fornecedores (seleção, montagem da base e monitoramento)
    2.4- Processo de aquisição (requisição, cotação, emissão do pedido)        
    2.5- Indicadores na função compras
    3- Gestão de estoque
    3.1- De estoque para informação
    3.2- Critérios para formação de estoque

    3.3- Previsão de demanda (Método da média móvel e análise de regressão)
    3.4- Codificação de Materiais
    3.5- Classificação de Materiais (Matriz de Materiais e Curva e ABC
    3.6- Políticas de estoque
    3.7- Cálculo do Estoque de segurança e Estoque máximo
    3.8- Cálculo do ponto do pedido
    3.9- Cálculo do lote econômico de compras
    3.10- Custo de armazenagem
    3.11- Indicadores na Gestão de Estoques

Próxima Turma

Data:

30/10/2017 a 31/10/2017

Belo Horizonte/MG

Local:

Horário:

08h30 às 17h30

Investimento:

Depoimentos

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