Treinamentos

Planejamento e Controle de Estoques

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

A área de suprimentos pode representar até 70% do custo de um produto. Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a pontualidade nas áreas de compras, armazenagem e movimentação de materiais.

Público Alvo

Profissionais de logística, produção e vendas que buscam uma racionalização das atividades de suprimentos.

Metodologia

Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos e aplicações práticas.

1- Gestão de Materiais: Importância, evolução e tendências
1.1- Definição de suprimentos, logística
1.2- Porcentagem do custo de produto / serviço
1.3- Cadeia de valor (produtiva)
1.4- Cadeia de suprimentos
2- Gestão de compras
2.1- Planejamento
2.2- Modelo de compra / matriz material
2.3- Gestão de fornecedores (seleção, montagem da base e monitoramento)
2.4- Processo de aquisição (requisição, cotação, emissão do pedido)        
2.5- Indicadores na função compras
3- Gestão de estoque
3.1- De estoque para informação
3.2- Critérios para formação de estoque

3.3- Previsão de demanda (Método da média móvel e análise de regressão)
3.4- Codificação de Materiais
3.5- Classificação de Materiais (Matriz de Materiais e Curva e ABC
3.6- Políticas de estoque
3.7- Cálculo do Estoque de segurança e Estoque máximo
3.8- Cálculo do ponto do pedido
3.9- Cálculo do lote econômico de compras
3.10- Custo de armazenagem
3.11- Indicadores na Gestão de Estoques