Treinamentos
Formação de Business Partners
Carga Horária: 16 horas
Apresentação
Diante de um ambiente cada vez mais
competitivo, os profissionais de RH têm trabalhado muito para aumentar seu
potencial de contribuição para o desenvolvimento e sobrevivência da empresa.
Tal pressão vem repercutindo em toda a estrutura organizacional e isso tem
provocado uma discussão sobre o papel do RH diante desse contexto incerto e
desafiador.
A janela de tempo existente para
provocar uma mudança é cada vez menor. É preciso que o RH trabalhe de forma
intensa e focada para que o resultado aconteça dentro do tempo que se espera.
Não é possível atuar dessa maneira sem estar fundamentado em métodos e
instrumentalizado pelas melhores técnicas disponíveis.
Ao incorporar a função de parceiro
estratégico, o RH passa a caminhar lado a lado das decisões de mais alto nível,
propondo ações que contribuam ou potencializem para a implantação de mudanças
que venham ao encontro das ambições dos acionistas, sem abrir mão da atuação
sobre as pessoas.
A conciliação dessas funções
aparentemente antagônicas é o que distingue o profissional de RH atual daquele tradicional.
Essas questões, bem como elementos conceituais e metodológicos envolvidos,
serão abordados neste evento.
Público Alvo
Analistas de Recursos Humanos, de
Treinamento e de Desenvolvimento de Pessoas; dirigentes empresariais; Consultores
e demais interessados na gestão de Recursos Humanos.
Metodologia
Apresentação conceitual, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além da troca de experiências entre os participantes.
I. Ambiente competitivo
·
Desafios
competitivos do futuro (presente)
·
Forças
ambientais do novo milênio
·
As
organizações do futuro
·
Os
preditores da mudança
·
Questões
para reflexão
·
Como
responder ao contexto
II. O RH EStratégico
·
Abordagem
tradicional versus estratégica
·
Críticas
ao modelo de RH tradicional (soluções
“fru-fru”)
·
Problemas
organizacionais típicos
·
O
que necessitamos da função RH?
·
Compreensão
do papel do RH
·
O
modelo de múltiplos papéis de Ulrich
·
O
que o RH deve entregar?
·
Perigos
na implantação do modelo de RH Estratégico
III. O modelo do Business partnership
·
Modelos
de BP
o
Consultores
de processo
o
Fornecedores
de processos e RH especializado
o
Consultores
de processo
o
Atuação
direta na linha
·
Questões
chave (Ulrich e Brockbank)
·
Implicações
do RH Estratégico
·
Modelo
HR Value Proposition
·
Alinhando
a Parceria à Estratégia
·
Stakeholders
internos
·
Identificando
clientes internos e estabelecendo a relação
·
Como
aumentar a credibilidade e a confiança
IV - Métodos de intervenção do BP
·
Compreendendo
o processo de desenho organizacional
·
Modelo
Estrela alinhado
·
Balanced
Scorecard
·
Indicadores
de Desempenho
·
Diferenças
entre a ação estratégica e ação para resultados
·
Desdobramento
estratégico
·
Ação
para resultados
·
T&D para
Resultados
·
Change management
V. Como influenciar as estratégias no
negócio
·
Participação
no board
·
Proposições
estratégicas
·
Exemplos
VI. Atividades práticas
Depoimentos
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