Treinamentos

Formação de Business Partners

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

Diante de um ambiente cada vez mais competitivo, os profissionais de RH têm trabalhado muito para aumentar seu potencial de contribuição para o desenvolvimento e sobrevivência da empresa. Tal pressão vem repercutindo em toda a estrutura organizacional e isso tem provocado uma discussão sobre o papel do RH diante desse contexto incerto e desafiador.

A janela de tempo existente para provocar uma mudança é cada vez menor. É preciso que o RH trabalhe de forma intensa e focada para que o resultado aconteça dentro do tempo que se espera. Não é possível atuar dessa maneira sem estar fundamentado em métodos e instrumentalizado pelas melhores técnicas disponíveis.

Ao incorporar a função de parceiro estratégico, o RH passa a caminhar lado a lado das decisões de mais alto nível, propondo ações que contribuam ou potencializem para a implantação de mudanças que venham ao encontro das ambições dos acionistas, sem abrir mão da atuação sobre as pessoas.

A conciliação dessas funções aparentemente antagônicas é o que distingue o profissional de RH atual daquele tradicional. Essas questões, bem como elementos conceituais e metodológicos envolvidos, serão abordados neste evento.

Público Alvo

Analistas de Recursos Humanos, de Treinamento e de Desenvolvimento de Pessoas; dirigentes empresariais; Consultores e demais interessados na gestão de Recursos Humanos.

Metodologia

Apresentação conceitual, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além da troca de experiências entre os participantes.

Veja o conteúdo programático deste treinamento

    I.   Ambiente competitivo

    ·         Desafios competitivos do futuro (presente)

    ·         Forças ambientais do novo milênio

    ·         As organizações do futuro

    ·         Os preditores da mudança

    ·         Questões para reflexão

    ·         Como responder ao contexto

    II. O RH EStratégico

    ·         Abordagem tradicional versus estratégica

    ·         Críticas ao modelo de RH tradicional (soluções “fru-fru”)

    ·         Problemas organizacionais típicos

    ·         O que necessitamos da função RH?

    ·         Compreensão do papel do RH

    ·         O modelo de múltiplos papéis de Ulrich

    ·         O que o RH deve entregar?

    ·         Perigos na implantação do modelo de RH Estratégico

    III. O modelo do Business partnership

    ·         Modelos de BP

    o    Consultores de processo

    o    Fornecedores de processos e RH especializado

    o    Consultores de processo

    o    Atuação direta na linha

    ·         Questões chave (Ulrich e Brockbank)

    ·         Implicações do RH Estratégico

    ·         Modelo HR Value Proposition

    ·         Alinhando a Parceria à Estratégia

    ·         Stakeholders internos

    ·         Identificando clientes internos e estabelecendo a relação

    ·         Como aumentar a credibilidade e a confiança

    IV - Métodos de intervenção do BP

    ·         Compreendendo o processo de desenho organizacional

    ·         Modelo Estrela alinhado

    ·         Balanced Scorecard

    ·         Indicadores de Desempenho

    ·         Diferenças entre a ação estratégica e ação para resultados

    ·         Desdobramento estratégico

    ·         Ação para resultados

    ·         T&D para Resultados

    ·         Change management

    V. Como influenciar as estratégias no negócio

    ·         Participação no board

    ·         Proposições estratégicas

    ·         Exemplos

    VI. Atividades práticas

Próxima Turma

Data:

05/12/2019 a 06/12/2019

Belo Horizonte/MG

Local:

Centro de Treinamento Qualypro
Rua Gonçalves Dias, 2067 - 4o Andar - Lourdes
Belo Horizonte/MG.

Horário:

8:30 às 17:30 h.

Investimento:

R$ 690,00 (seiscentos e noventa reais)

Depoimentos

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