Treinamentos

Elaboração do LNT e Plano de Anual de T&D

Carga Horária: 8 horas

Apresentação

Este evento se destina às organizações que

 • precisam maximizar os resultados obtidos nos treinamentos

• melhorar desempenhos

• aumentar as competências de sua equipe

• assegurar consistência entre o plano de treinamentos e a real necessidade

• minimizar desperdícios de recursos

• aumentar as chances de obtenção do ROI em treinamento

Público Alvo

Gerentes e Analistas de RH, T&D e de Desenvolvimento de Pessoas; Diretores, Gerentes e Supervisores que necessitam desenvolver seu pessoal.

Metodologia

Fundamentação teórica, apresentação e discussão de exemplos e casos; prática com exercícios utilizando os métodos e ferramentas apresentadas.
Veja o conteúdo programático deste treinamento
    I - Introdução

    1.    Treinamento e competitividade
    2.    Diferença entre o LNT reativo e ANT interativa
    3.    Problemas comuns abordagem reativa do LNT
    4.    Dinâmica do Processo de T&D
    5.    Diferença entre T&D Convencional e de Resultados
    II – Definições de necessidades de treinamento segundo a ISO 10.015

    1.  Etapas de um ciclo de treinamento
    2.  Definição das necessidades de treinamento
    3.  Vantagens do uso da ISO 10.015 como referência ao processo de ANT
    4.  Processo de ANT: modelo de Deborah Tobey (ASTD)
    III – Análise das Necessidades de Treinamento

    1.  Requisitos e princípios
    2.  Entradas do plano de Treinamento
    a.      Análise e desdobramento estratégico
    b.      Gap Analysis
    c.      Objetivos e Metas
    d.      Matriz de Habilidades
    e.      Pesquisa de Comportamento
    f.       Pré-teste
    g.      Pesquisas de interesse
    h.      Focus group
    i.        Projetos de implantações e de novos produtos
    j.       Solicitação de empregados
    IV – Elaboração do Plano de Treinamento

    1.    Definição de plano, programa, treinamento e evento

    2.    Conteúdo do Plano de Treinamento

    3.    A utilidade das tipologias de treinamento

    4.    Definindo a avaliação de eficácia

    5.    Orçamento e ROI previsto

    6.    Definição e análise do perfil do investimento em T&D

    7.    Matriz de Configuração: finalmente seu Diretor vai entender os objetivos do treinamento

    V – Considerações recentes

    1.    Análise de contexto

    o    Como o contexto de aplicação influencia o resultado

    o    Contexto de natureza psicossocial

    o    Contexto de natureza técnico-estrutural

    2.    Como minimizar contextos desfavoráveis à aplicação

    3.    Modelo de Human Performance Improvement - HPI

    Exercícios práticos durante todo o evento

Depoimentos

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