Treinamentos

Gestão de Riscos conforme a NBR 31000:2009

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

Organizações de todos os tipos e tamanhos enfrentam influências e fatores internos e externos que tornam incerto se e quando elas atingirão seus objetivos. O efeito que esta incerteza tem sobre os objetivos da organização é chamado de risco.

A gestão de riscos pode ser aplicada a toda uma organização, em suas várias áreas e níveis, a qualquer momento, bem como a funções, atividades e projetos específicos.

Embora a prática de gestão de riscos tenha sido desenvolvida al longo do tempo e em muitos setores a fim de atender às necessidades diversas, a adoção de processos consistentes em uma estrutura abrangente pode ajudar a assegurar que o risco seja gerenciado de forma eficaz, eficiente e coerentemente ao longo de uma organização. 

Público Alvo

Engenheiros/Técnicos de Processo e Projeto, Coordenadores/Supervisores de Processo, Produção, Qualidade e Logística, médicos, enfermeiros.

Metodologia

Aulas expositivas com recursos audiovisuais, apresentação de exemplos e atividades em grupo para estudo de caso.

Veja o conteúdo programático deste treinamento

    1.1 – Introdução à gestão de riscos

    2 – Gestão de Riscos

    2.1 - Principais Objetivos

    2.2 - escopo

    2.3 – Termos e definições

    2.4 - Princípios

    2.4.1 -  a gestão de riscos cria e protege valor

    2.4.2 – a gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais

    2.4.3 – a gestão de riscos é parte da tomada de decisões

    2.4.4 -  a gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza

    2.4.5 – a gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna

    2.4.6 – a gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis

    2.4.7 – a gestão de riscos é feita sob medida

    2.4.8 – a gestão de riscos considera fatores humanos e culturais

    2.4.9 – a gestão de riscos é transparente e inclusiva

    2.4.10 – a gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir a mudanças

    2.4.11 – a gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização

    3 – Estrutura

    4 – Processo

    5 - Bibliografia

    6 – Exemplos práticos de empresas

    7 – Exercícios práticos


Depoimentos

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