Treinamentos
Planejamento Estratégico - Direcionamento Organizacional com Foco em Resultados
Carga Horária: 8 horas
Apresentação
O Planejamento Estratégico é uma das principais ferramentas para estabelecer os negócios presentes e futuros das organizações. A sua importância é de tal ordem que todas as áreas funcionais das empresas devem ser dimensionadas e direcionadas para o cumprimento da missão previamente estabelecida, dos objetivos delineados, das metas, dos novos mercados, das inovações, da visão dos cenários mundiais e da aquisição de novas e permanentes vantagens competitivas.
Todo empreendedor que deseja penetrar com sucesso no mercado, ou que deseja manter e modernizar a sua empresa deve praticar, permanentemente, as regras estabelecidas pela estratégia concebida para a sua empresa. Caso contrário será uma “nau sem rumo e sem destino”.
Público Alvo
Gerentes de empresas em geral, Supervisores, Administradores de Empresas, Contadores, Economistas, Engenheiros, Vendedores, Compradores e Técnicos de Nível Médio, ligados direta ou indiretamente, à elaboração das estratégias dos negócios das empresas.
Metodologia
Aulas Expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos e aplicações práticas.
Veja o conteúdo programático deste treinamento
1. O que é o Planejamento Estratégico?
Origem, finalidade, aplicação, impactos e benefícios da sua aplicação nas indústrias e prestadoras de serviços de micro, pequeno, médio e de grande porte.
2. Conceitos de Planejamento e de sistema.
3. O Planejamento Financeiro; o Planejamento de Longo Prazo, O Planejamento Estratégico e a Administração Estratégica.
4. Fatores que interferem no Processo de Planejamento: natureza, tipo e montante dos fatores.
5. Institucionalização do Processo de Planejamento: Etapas do PE.
6. Definição do negócio e da missão da empresa e análise dos ambientes interno e externo.
Serão discutidas as vantagens e desvantagens das estratégias a serem implementadas, a sua viabilidade técnica e econômica, a sua aplicabilidade em função dos perfis de cada empresa e de sua natureza social. Aplicação através de Estudo de Caso.
7.Elaboração das filosofias e políticas nas empresas e exemplos práticos.
Serão discutidos os meios disponíveis para definição das políticas internas e externas - Exemplos práticos.
8.Definição de Objetivos
Serão discutidas as funções dos objetivos, a estratégia no contexto dos negócios, o plano tático e o operacional e os tipos de estratégias.
9.O orçamento: abrangência, os custos orçamentários, funções, o processo orçamentário, o seu período de abrangência e a execução orçamentária.
10.O processo de Avaliação e Controle e a sua organização.
Depoimentos
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