Treinamentos

Gestão de Riscos para Fornecedores FCA

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

A vida cotidiana nos expõe diariamente a uma série de riscos, com os quais convivemos e aprendemos a lidar. Uma abordagem bem construída para a Gestão de Risco pode assegurar a qualidade dos processos da cadeia produtiva e a qualidade final do produto para o cliente.

Além disso, se a gestão de crises se fizer necessária, o gerenciamento dos riscos da qualidade pode otimizar o processo de tomada de decisão. Por isso, a FCA acaba de publicar um manual como um caminho para a excelência na gestão dos riscos que considera e reconhece a complexidade e a situação adversa dos fatores externos internos nas empresas e na cadeia de fornecimento.

O evento desenvolvido pela Qualypro irá tratar desse tema em particular, possibilitando que os participantes saiam dali preparados para tomarem decisões metodológicas e ajudar a otimizar os impactos e benefícios às partes envolvidas e que, agora, são requisitos obrigatórios para os fornecedores.

A Qualypro está credenciada pela FCA a fornecer este treinamento na cadeia de fornecedores.

Público Alvo

Membros do Comitê de Gestão de Risco, Gestores e analistas da qualidade; Engenheiros de Produto e Processo, Compradores e líderes em geral com responsabilidade na implantação da gestão de riscos na cadeia de fornecimento FCA.

Metodologia

Treinamento gamificado, com diversos estímulos de aprendizagem.

I. INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO
• Fatores externos
• Fatores internos
II. GESTÃO DE RISCO FCA – INTRODUÇÃO
• Manual
• Relação entre GR FCA e IATF 16.949
• Aplicação
• Abrangência (envolvimento)
• Definições
III. INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO
• Fatores externos
• Fatores internos
IV. GESTÃO DE RISCO FCA – INTRODUÇÃO
• O Manual
• Objetivo da GR FCA
• Relação entre GR FCA e IATF 16.949
• Aplicação
• Abrangência (envolvimento)
• Termos e Definições
V. REQUISITOS PARA A GESTÃO DE RISCOS
• Estrutura Organizacional
• Responsável pelo Risco do Produto (RRP)
• Auditoria interna e Análise Crítica
• Sistema de Liderança para Gestão de Risco
• Fluxo de atividades
VI. GESTÃO DE RISCOS EM MUDANÇAS DE PRODUTO E PROCESSO PRODUTIVO
• Objetivo e requisitos
• A gestão de mudanças
• Fluxo para gestão de mudança
VII. MAPEAMENTO DE RISCOS
• Objetivo
• Identificação, análise e avaliação dos riscos
• Matriz de Riscos: Fatores do Produto
• Matriz de Riscos: Fatores do Processo de Manufatura
• Priorização - Cálculo do Índice de Risco Geral (IRG)
• Tratamento dos Riscos
• Monitoramento / Ação
VIII. GESTÃO DA RASTREABILIDADE
• Objetivo
• Requisitos para a gestão da Rastreabilidade
• Controle de registros
IX. GESTÃO DE RISCO DOS FORNECEDORES
• Objetivo
• Estrutura para Gestão e Mapeamento dos Riscos de fornecedores
• Modelo de Matriz de Risco completa para Tier N
• Priorização dos riscos de fornecedores
• Tratamento dos riscos de Fornecedores
X. GESTÃO DE PROBLEMAS
• Objetivos
• Requisitos
• Estruturação da Metodologia
• Governança e Comunicação
• Lições aprendidas
• Escalação na resolução de problemas
XI. GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMPETÊNCIAS
• Objetivos
• Requisitos
• Identificação das necessidades de conhecimento
• Avaliação dos Conhecimentos Identificados
• Disponibilização do Conhecimento
• Multiplicação, Retenção e Atualização
• Orientações / Exemplo de aplicação dos requisitos
XII. AVALIAÇÃO DA EXCELÊNCIA NA GESTÃO DE RISCOS
• Verificação do atendimento aos requisitos da GR FCA
• Auditoria de riscos
• Tabela de classificação dos requisitos
• Check List de Excelência na Gestão de Riscos
XIII. RELAÇÃO ENTRE WCM E A GESTÃO DE RISCOS