Treinamentos

Gestão de Riscos para Fornecedores FCA

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

A vida cotidiana nos expõe diariamente a uma série de riscos, com os quais convivemos e aprendemos a lidar. Uma abordagem bem construída para a Gestão de Risco pode assegurar a qualidade dos processos da cadeia produtiva e a qualidade final do produto para o cliente.

Além disso, se a gestão de crises se fizer necessária, o gerenciamento dos riscos da qualidade pode otimizar o processo de tomada de decisão. Por isso, a FCA acaba de publicar um manual como um caminho para a excelência na gestão dos riscos que considera e reconhece a complexidade e a situação adversa dos fatores externos internos nas empresas e na cadeia de fornecimento.

O evento desenvolvido pela Qualypro irá tratar desse tema em particular, possibilitando que os participantes saiam dali preparados para tomarem decisões metodológicas e ajudar a otimizar os impactos e benefícios às partes envolvidas e que, agora, são requisitos obrigatórios para os fornecedores.

A Qualypro está credenciada pela FCA a fornecer este treinamento na cadeia de fornecedores.

Público Alvo

Membros do Comitê de Gestão de Risco, Gestores e analistas da qualidade; Engenheiros de Produto e Processo, Compradores e líderes em geral com responsabilidade na implantação da gestão de riscos na cadeia de fornecimento FCA.

Metodologia

Treinamento gamificado, com diversos estímulos de aprendizagem.
Veja o conteúdo programático deste treinamento
    I. INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO
    • Fatores externos
    • Fatores internos
    II. GESTÃO DE RISCO FCA – INTRODUÇÃO
    • Manual
    • Relação entre GR FCA e IATF 16.949
    • Aplicação
    • Abrangência (envolvimento)
    • Definições
    III. INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO
    • Fatores externos
    • Fatores internos
    IV. GESTÃO DE RISCO FCA – INTRODUÇÃO
    • O Manual
    • Objetivo da GR FCA
    • Relação entre GR FCA e IATF 16.949
    • Aplicação
    • Abrangência (envolvimento)
    • Termos e Definições
    V. REQUISITOS PARA A GESTÃO DE RISCOS
    • Estrutura Organizacional
    • Responsável pelo Risco do Produto (RRP)
    • Auditoria interna e Análise Crítica
    • Sistema de Liderança para Gestão de Risco
    • Fluxo de atividades
    VI. GESTÃO DE RISCOS EM MUDANÇAS DE PRODUTO E PROCESSO PRODUTIVO
    • Objetivo e requisitos
    • A gestão de mudanças
    • Fluxo para gestão de mudança
    VII. MAPEAMENTO DE RISCOS
    • Objetivo
    • Identificação, análise e avaliação dos riscos
    • Matriz de Riscos: Fatores do Produto
    • Matriz de Riscos: Fatores do Processo de Manufatura
    • Priorização - Cálculo do Índice de Risco Geral (IRG)
    • Tratamento dos Riscos
    • Monitoramento / Ação
    VIII. GESTÃO DA RASTREABILIDADE
    • Objetivo
    • Requisitos para a gestão da Rastreabilidade
    • Controle de registros
    IX. GESTÃO DE RISCO DOS FORNECEDORES
    • Objetivo
    • Estrutura para Gestão e Mapeamento dos Riscos de fornecedores
    • Modelo de Matriz de Risco completa para Tier N
    • Priorização dos riscos de fornecedores
    • Tratamento dos riscos de Fornecedores
    X. GESTÃO DE PROBLEMAS
    • Objetivos
    • Requisitos
    • Estruturação da Metodologia
    • Governança e Comunicação
    • Lições aprendidas
    • Escalação na resolução de problemas
    XI. GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMPETÊNCIAS
    • Objetivos
    • Requisitos
    • Identificação das necessidades de conhecimento
    • Avaliação dos Conhecimentos Identificados
    • Disponibilização do Conhecimento
    • Multiplicação, Retenção e Atualização
    • Orientações / Exemplo de aplicação dos requisitos
    XII. AVALIAÇÃO DA EXCELÊNCIA NA GESTÃO DE RISCOS
    • Verificação do atendimento aos requisitos da GR FCA
    • Auditoria de riscos
    • Tabela de classificação dos requisitos
    • Check List de Excelência na Gestão de Riscos
    XIII. RELAÇÃO ENTRE WCM E A GESTÃO DE RISCOS

Depoimentos

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