Treinamentos

Formação de Coordenadores de T&D - Belo Horizonte

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

O papel do RH vem se alterando substancialmente nos últimos anos, para incorporar a missão de contribuição com resultados organizacionais. Embora tal mudança pareça simples, ela é na verdade bastante complexa, pois desencadeia uma séria de alterações na estrutura, nos processos e nas responsabilidades de RH, que precisam ser compreendidas e realizadas para que tal missão possa ser cumprida.

Este evento, direcionado à profissionais seniores de Treinamento & Desenvolvimento de pessoas, está estruturado em três partes.

A primeira irá apresentar os fundamentos do RH estratégico e como esse novo paradigma impacta nos processos de capacitação e em todos os aspectos da gestão organizacional que direcionam esforços no desenvolvimento de pessoas. A segunda parte irá desenvolver habilidades para a compreensão do ambiente estratégico e prescrição de programas que visam responder à pressão dos negócios, resultados e missão institucional. A terceira parte fecha com a discussão de processos organizacionais, decorrentes da interpretação no novo papel organizacional do RH, sobretudo àqueles relacionados à gestão do desempenho e desenvolvimento de pessoas.

Esta formação é essencial para Gerentes de alto nível e Analistas Seniores de RH que estejam promovendo mudanças em seus sistemas de T&D ou que desejam alinhar suas práticas segundo a perspectiva organizacional.

 

Público Alvo

Profissionais de Recursos Humanos em geral; Gerentes, Supervisores, Administradores, Psicólogos, Pedagogos e outros profissionais envolvidos ou interessados na atividade de Treinamento & Desenvolvimento.

Metodologia

A metodologia é predominantemente prática, centrada nos principais interesses das organizações dos participantes; serão utilizados recursos diversos como bibliografia, pesquisas acadêmicas interpretadas, exercícios, estudos de caso, debates orientados, estudos de caso e discussão de instrumentos. Ao final cada participante receberá os modelos de formulários e textos utilizados ou discutidos no evento.

Módulo I – O contexto competitivo e seus reflexos internos

O ambiente macroeconômico

O problema da qualidade da mão de obra

O novo perfil do treinando

Impactos do contexto competitivo nas pessoas, equipes e processos de RH

Módulo II – Tendências na Gestão do Capital Humano

O papel do RH na atualidade

O papel estratégico do RH: o que ele é e o que ele não é

O conceito da Aprendizagem e suas consequências

Uso de tecnologia em aprendizagem

Módulo III – Modelos de Gestão do Capital Humano

A aprendizagem organizacional

O modelo dos múltiplos papéis de Ulrich

O T&D de Resultados

Universidade Corporativa

Educação Corporativa

O Modelo ADDIE da ATD (antiga ASTD)

A ISO 10.015 – diretrizes para o treinamento

As novas diretrizes da ISO 9001:2015

O modelo 6Ds

Estruturação TOPs – Tipologia Organizacional

§  Atender requisitos mínimos de capacitação

§  Melhorar resultados organizacionais

§  Desenvolver comportamentos/atitudes

§  Atualizar conhecimentos

§  Benefíciar partes interessadas (eventual)

Módulo IV – Conceitos, Processos de Métodos de LNT

Modelo U balanceado

LNT para necessidades organizacionais

LNT para necessidades de equipes

LNT para necessidades das pessoas

Módulo VI – Conceitos, Processos de Métodos de mensuração de resultados

Mensuração de resultados organizacionais

Mensuração de resultados em equipes

Mensuração de resultados nas pessoas

Módulo VII – Indicadores de T&D e Capital Humano

Indicadores de produção

Indicadores de Reação, Aprendizado e Comportamento

Indicadores de Impacto

Indicadores financeiros (ROI, pay-back e Relação B/C)

Indicadores Sociais

Como relatar resutlados de T&D e Capital Humano