Treinamentos

Indicadores de RH | Em Vitória

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

“Pressione um acelerador e o carro irá andar mais rápido. Gire o volante e o carro mudará de direção. Pise no freio e o carro reduzirá a velocidade até parar. Esses dispositivos permitem que você controle a velocidade e a direção. Se qualquer desses itens falhar, o carro não fará o que você espera que ele faça, em outras palavras, ele estará fora de controle.”  Anthony e Govindarajan.
Gerenciar uma organização é uma tarefa que exige além de tudo conhecimento e preparo. Para que funcione de forma adequada, um sistema de medição e controle de desempenho deve ser construído de forma alinhada à estratégia e consistente entre si. Nesses tempos de turbulência e incertezas do ambiente organizacional é fundamental que as empresas entendam claramente as variáveis do desempenho e que coordene esforços para que elas sejam controladas para a obtenção do resultado.
A metáfora do carro em movimento serve perfeitamente para ilustrar a forma com que organizações devem ser geridas para caminhar em direção ao rumo que precisa. De outra forma, os resultados serão incertos e obtidos por meios casuais e sem possibilidade de reprodução. 

Público Alvo

Gerentes e Analistas de Qualidade; Diretores, Gerentes e Dirigentes empresariais; consultores e demais interessados na gestão empresarial.

Metodologia

Veja o conteúdo programático deste treinamento
    Introdução
     Ambiente competitivo
     Como as pressões do ambiente afetam o RH
     Como o RH é visto pela Organização e pelos gestores
     RH Tradicional versus RH para Resultados
     A nova realidade do RH
     Os dois papéis do RH nos tempos de hoje
     A dicotomia do RH estratégico e o RH operacional
    Atividades da gestão de desempenho
     Porquê medir o desempenho do RH
     Tipos de indicadores
     Elementos básicos de um indicador
    Indicadores de conhecimento de base
    Indicadores de processos recorrentes
    Indicadores de projetos ad hoc
     Projetos estratégicos de longo prazo
     Vetores estratégicos atuais em RH
     Capital Humano
     Projetos de melhoria de curto prazo
    Desdobramento estratégico e BSC
     Critérios para escolha de um conjunto de indicadores
     Definição de outcomes e drivers
     Relações de causa e efeito do sistema de medição
     Fatores críticos de sucesso
     Plano de controle
     Correlação entre indicadores internos e externos
    Dificuldades da implementação de um sistema de medição
    Atividades práticas

Depoimentos

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