Treinamentos

Indicadores de T&D | Londrina

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

Transformando a Aprendizagem em Resultados Tangíveis

A Gestão de Recursos Humanos está cada dia mais pressionado para obter resultados concretos. A área de T&D é a que, provavelmente, possui mais potencial para produzi-los, porém os processos de medição são ainda insuficientes para demonstrar tais resultados, pois as avaliações têm sido feitas predominantemente sobre aspectos qualitativos.
A gestão organizacional moderna é muito mais sensível aos aspectos quantitativos e concretos, pois isso facilita a interpretação e a tomada de decisão gerencial. Assim a área de T&D pode ser gerenciada como um negócio, mostrando a eficiência e a eficácia de seus processos e resultados.
Este treinamento, rico e fundamentado, irá capacitar as participantes a gerar indicadores de desempenho da atividade e a forma mais adequada para demonstrá-los à organização, contribuindo para a credibilidade do subsistema e para o sucesso do profissional de RH nas organizações.

Público Alvo

Gerentes e Analistas de Recursos Humanos e T&D; Diretores, Gerentes e Dirigentes empresariais; consultores e demais interessados na gestão de pessoas e de Recursos Humanos.

Metodologia

Apresentação teórica, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além das experiências do instrutor e de participantes.
Veja o conteúdo programático deste treinamento

    I.  Introdução

    Ambiente competitivo

    Como as pressões do ambiente afetam o RH

    Como o RH é visto pela Organização e pelos gestores

    RH Tradicional versus RH para Resultados

    A nova realidade do RH

    Os dois papéis do RH nos tempos de hoje

    A dicotomia do RH estratégico e o RH operacional

    II.  Atividades da gestão de desempenho

    Porquê medir o desempenho do RH

    Tipos de indicadores

    Elementos básicos de um indicador

     III.  Indicadores de conhecimento de base

     IV.  Indicadores de processos recorrentes

     V.  Indicadores de projetos ad hoc

    Projetos estratégicos de longo prazo

    Vetores estratégicos atuais em RH

    Capital Humano

    Projetos de melhoria de curto prazo

    VI.  Desdobramento estratégico e BSC

    Critérios para escolha de um conjunto de indicadores

    Definição de outcomes e drivers

    Relações de causa e efeito do sistema de medição

    Fatores críticos de sucesso

    Plano de controle

    Correlação entre indicadores internos e externos

    VII.  Dificuldades da implementação de um sistema de medição

    VIII.  Atividades práticas

     

Depoimentos

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